最近举行的广州网商大会上,马云侃侃而谈:十年以来一直在忽悠，我一直在倡导互联网的精神，一直倡导电子商务，一直倡导网商的精神。六年前我和一个很要好的商人朋友交流，我说刚刚推出了淘宝网，我希望他将生意搬到网上做，他说再说吧，有很多的时间；四年前又说请将生意搬到网上，他说行了，我现在忙不过来；二年前他跟我说，为什么不早说，我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了.

     很多企业现在也在大搞网络战,大搞搜索排名优化;有些甚至开起自己的网上商城,这不失为这个信息时代提升产品销量的好方法,但是我要提醒大家的是:并不是所有的行业,所有的中小型企业都适合搞网上商城.我们需要通过深入细致的调查，捕捉实施开辟第2战场的信息化实践的细节，并通过对这些细节，真实地反映是否有必要展开这场变革，从一些成功的个案中归纳出一些规律和方法经验。

     (一).资金问题:在经济危机关口中小企业本身就顶着教大的经济压力,有些企业当时方案都做好了，大家还讨论过很多次完善细节。”但实际操作起来，他遗憾地发现对生产某些产品的中小企业而言，这只能是一块“看上去很美的蛋糕”。单单是网站需要的强大技术后台支持以及所需要的大量资金就让公司不得不“望而却步”,还有后期的网络推广资金的投入,网络广告的投入,这些成本将给企业带来很大的负担.

     (二).物流问题:淘宝网能那么成功其中物流方面不得不说起了很大的作用,但做为中小企业如果在网上开商城起物流也是个未知的隐型问题潜伏在那里,我曾经在一个服装厂的网上商城上选了几件衣服,网站做的很精致,款也付好了,在收取物件的时候足足等了5天,这其中产生过很多问题;而当收到货后发现衣服的尺码和网上写的差太远要求退换时,对方告知需支付来回运费;这中间产生的问题比如客服态度,快递公司等等在沟通上感觉很麻烦,所以最终我还是放弃了这种模式.

     (三)产品问题:在选择产品上肯定是要注意它的安全,保质期,易碎等等问题上,并不是什么产品都适合在网上卖,这些都需要经过严格的市场调查分析来判断的,而且我觉的这也是一项长期坚持的工作,必须要在保证产品质量,不断提升产品竞争力,从而加大对网络推广资金的投入,或许给企业带了新的战场也是很有可能的.

     由于很多产品有明显的指定客户群，客户和厂家处于相互寻找的状态,我们可以退而求其次，通过阿里巴巴、淘宝网等电子商务网站平台在网络上推销自己的产品，开拓网络市场.这样既解决的技术问题,又在资金方面不会有很多负担;对于将来随着互联网技术的完善,中小企业建立自己的网上商城也将是一个趋势;对电子商务以后的发展我们还是非常有信心的.