据悉，Google将通过一个数学公式根据公司对员工的评价、该员工的升迁历史和薪酬体系来鉴定，其2万名员工里哪些人最有可能离职。

　　Google高层尚不愿意公布这个正处于测试阶段的“员工离职倾向计算公式”的详情。　　

　　运用复杂的数学公式和算法去解决最为简单的人力资源问题，这正是Google的做法。2005年，Google罗列出公司的“十大法则”，通过大量的数据做出决策是其中一条。南加州大学组织效率研究中心主管Edward Lawler表示，与Google一样，越来越多的公司采取量化的方式来解决人事问题。　　

　　Google曾因其创业公司的氛围和高企的股价吸引了大量人才，随着公司不断壮大，这些吸引力渐渐消失，许多工程师，设计师和销售高管陆续跳槽。Google研究“员工离职倾向计算公式”正是为了防止人才继续流失。　　

　　负责Google人力资源的Laszlo Bock表示，他目前正在推行公司的人才储备计划，Google用来检测潜在离职员工的算法是该计划的组成部分之一。　　

　　随着近来Google广告销售主管Tim Armstrong和展示广告主管David Rosenblatt的相继离开，Google重新意识到自己的人才流失问题。此外，Google的中层员工如首席设计师Doug Bowmn和工程主管Steve Horowitz以及搜索质量主管Santosh Jayaram分别跳槽去了Facebook和Twitter这样的热门创业公司。　　

　　许多现在和已离职的Google员工表示，Google留不住员工的原因是，随着Google的不断成熟，员工们感觉到自己能对业界和他人做出有影响的事情的机会也变小了。有些员工表示，Google几乎不提供正式的职业规则，公司的人力资源政策毫无人情味等。　　

　　硅谷独立咨询师Valerie Frederickson表示，Google需要找出能留住员工的办法。Google声称对于挽留Tim Armstrong这样想自己运营一家公司的高管，它能做的并不多，但它将尽一切可能挽留顶尖的产品经理，工程师。Google不愿公布离职员工的具体数目，只是表示，它成功挽留了许多重要员工。Bock表示，“对公司最为重要的员工还在Google工作”。